落實工程管理e化，創造營運高績效

【參加對象】高階主管、資訊主管、工地主任、專案經理、專案工程師、資深專案團隊成員

　　競爭大、風險高，工程管理如何掙脫束縛，達到有效管理？現代營建工程的規模與範圍愈趨龐大，管理的挑戰度也越來越高，尤其在現金流方面，若不能與工程進度相互整合，則財務風險非常的高。此外，管理者還必須協調設計單位與各承包商，使在工作上有效的配合，避免變更資訊不夠透明，造成工作範疇潛變或重工。透過傳統的溝通與文書往來之作業方式，無法充分滿足現代營建管理的需求。

孟華EZ Teamwork™ 專案管理資訊系統係依循 PMBOK® 專案管理流程所設計開發，可提供即時的進度管理、估驗請款、設計施工圖文管理、工安事件列管追蹤等協同作業。參加此次體驗營，學員將以PMIS – EZ Teamwork™ 進行實機演練，了解如何透過工程管理ｅ化，來達到以下效益：

1. 讓設計單位與工程現場資訊同步交流，提高資訊正確度
2. 有效記錄與上下游業主廠商人員的溝通，減少工程爭議
3. 有效管理工程圖文，並強化版本版次與授權管理
4. 整合估驗請款流程，讓進度管理與財務績效同步
5. 即時掌控整體專案資訊，提供有效決策依據

課程資訊：
台北6/26(二) 13:00~17:00
孟華科技台北辦公室
(台北市中山區興安街91號2樓之5)
人數限制：20人

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洽詢資訊：

連絡電話：07-7279337#111 林小姐

Email：ann@mt.com.tw

顧問諮詢服務：
孟華科技為協助業者／PM解決專案管理上之疑難雜症，特提供三個＂免費＂諮詢名額給報名學員。希望與顧問深度交流互動之學員請於報名時一併提供書面問題，顧問將於課程後個案回覆。
※名額有限，敬請即早報名。諮詢服務時間將依報名順序優先安排。