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產品開發專案案例－工業用固態硬碟
圖/文 宇瞻科技股份有限公司
出處：《PMI台灣專案管理實務與應用 創刊號》
專案目標：
開發新產品
與專案管理系統的緣起與使用情況：
宇瞻科技於民國97~98年度，委由孟華科技建置「P-Flow系統」，以落實產品開發流程，並做為所有專案之管理平台。所有開發專案皆需於系統中透過專案範本立案，並於審核通過後正式進入規劃及執行，在執行階段，所有團隊成員需回報執行進度，上傳產出文件，以便進行勾稽。
主要挑戰：
本專案歸屬部門約有50個專案同時進行中，故每位專案人員皆身兼多專案，在時間壓力下，必須有效溝通、掌握時程，並避免失誤或重工及資源的衝突。
專案成果：本專案全程共產出約60份文件，連同修改之歷次版本共約200個檔案，皆依專案執行流程產出並審核。透過P-Flow系統，可精準掌握開發流程，讓研發與設計團隊、品質、製造等單位緊密串聯，使內部溝通的時效性及品質訴求達到一致，進而與研發及設計、品質及製造、市場及品牌經營等各種專案活動，無縫整合，發揮最大效益。
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